Vägval Simrishamn

Ett näringslivspolitiskt program för perioden 2026–30

Liberalerna Simrishamn

Simrishamn i världen

Vi tänker inte alltid så, men den tekniska utvecklingen har medfört helt nya möjligheter för den som vill ha ett attraktivt arbete men inte vill bo i New York, London, Paris eller Tokyo.

Var vi än befinner oss är vi lika mycket i mitten som någon annan idag.

Man kan till och med ta del av de stora städernas kulturutbud på ett annat sätt än tidigare.

Biograferna i Borrby och Kivik kan sända operaföreställningar från Metropolitanoperan eller LaScala direkt och upplevelsen kan göras nästan lika stark som om man vore på plats.

Varuutbudet har på samma sätt ”demokratiserats”.

Ingen behöver längre åka till storstaden för att köpa exklusiva varor. Allt finns på nätet.

Samtidigt kan man avnjuta det lilla samhällets fördelar:

• en plats där man känner sina grannar
• där man andas frisk luft och tar ett kvällsdopp i havet
• en plats där bostäder kostar betydligt mindre än i storstäderna
• en plats där man känner samhörighet och trygghet

Arbetet kan utföras via digital kommunikation.

Det finns redan gott om sådana ”digitala nomader” i Simrishamn och mycket lite tyder på att den trenden kommer att vändas.

Ingen mår bra av att spendera hela sitt liv framför en skärm.

Därför måste också den personliga mobiliteten säkerställas.

Från Österlen har man:

• 90 minuter till Köpenhamns internationella flygplats
• 70 minuter till storstaden Malmö
• 60 minuter till universitetsstaden Lund
• 35 minuter till Kristianstad med både storsjukhus och högskola

När man slipper att ägna en stor del av sitt liv åt arbetspendling frigörs den kanske mest värdefulla aspekten på mänskligt liv: tid.

Tid som kan ägnas åt familj, vänner, föreningar, sport, kultur, politik – ja vad man nu är intresserad av.

Vi tror på Österlen och Simrishamns kommun.

Vi tror att framtiden kommer att erbjuda livskvalitet framför livskvantitet.

Vi tror också att de enskilda byarna kommer att bli framgångsrika, var för sig eller tillsammans.

Från Kivik i norr till Borrby i söder!

Simrishamn, Europas centrum!

Antalet simrishamnare blir färre och färre

För närvarande har vi en årlig minskning med drygt 100 invånare.

Parallellt med denna nedgång har vi kunnat se trenden fortsätta med att andelen äldre blir större, medan andelen barn blir mindre.

Födelsenettot har länge varit negativt.

Vi ser inga tecken på att denna olyckliga utveckling ska vända. I alla fall inte av sig själv!

Liberalerna ser tydligt och med oro på effekterna av befolkningsminskningen och den förändrade befolkningsstrukturen.

Skatteunderlaget blir svagare och det blir allt svårare att upprätthålla vårt välfärdsuppdrag såsom förskola, skola och äldreomsorg.

Anpassning av verksamheterna till ett minskat ekonomiskt utrymme kan bli nödvändiga och kräva omställningar och strukturförändringar som blir långtgående och svåra att finna acceptans för.

Vidare kommer en minskande folkmängd få ett antal oönskade effekter på det lokala näringslivet:

• minskad handel och ett utarmat centrum
• en begränsad arbetsmarknad
• svårigheter för företagen att rekrytera personal med rätt kompetens
• minskande intresse från företag att göra satsningar och investera i kommunen

En tydligt negativ spiral är vad vi just nu är inne i.

Inom Liberalerna är vi övertygade om att denna negativa spiral går att bryta, men det kräver att vi har mod att tänka nytt och våga pröva lösningar som kan bedömas som oortodoxa och kanske inte heller prövats av andra kommuner.

Utveckling för framtiden

Vi ser det som givet att näringslivet har en nyckelroll i att vända befolkningsminskningen till en uppgång och uppnå en sund befolkningsstruktur.

Det är upp till kommunen att intensifiera inte bara arbetet med att ge de lokala företagen bästa möjliga förutsättningar att växa och utvecklas, utan också att aktivt verka för att få företag utifrån att etablera sig här.

Det är mot denna bakgrund Liberalerna i Simrishamn lagt fram detta förslag till näringspolitiskt program.

Skattekraft och företag ger tillväxt

Kommunen måste göras mer attraktiv.

Här finns möjlighet att få till stånd en positiv spiral med ett större antal kommuninvånare som spenderar pengar och möjliggör för privata näringsidkare att utöka sina verksamheter.

När detta program genomförts blir Simrishamn en av Skånes och Sveriges attraktivaste kommuner att bo och verka i.

Skatten kommer att vara låg, vi kommer att ha en attraktiv skola, inklusive gymnasium, det blir lättare att rekrytera läkare och sjuksköterskor till kommunens vårdinrättningar, nedgången i handeln kommer att vända, kultursektorn kommer att ha ökande besökarantal och intäkter.

De föreslagna åtgärderna kommer också att förbättra Simrishamns placering på näringslivsrankingen.

Simrishamn ska bli en intressant destination för näringslivet framförallt i Skåne.

Hur gör vi?

Liberalerna föreslår att nätverk skapas med entreprenörer och skolor/universitet i Malmö och Lund.

Samarbeta mer!

Civilsamhället i Simrishamns kommun är starkt. Här finns många starka föreningar. Byalag, kultur, sport mm.

Dessa ska mobiliseras för att erbjuda nyinflyttade nya nätverk, meningsfull fritid osv.

Upprätta Simrishamns-satelliter i Malmö (Minc) och Lund (Ideon) med syfte att:

• identifiera vilka företag som passar Simrishamn
• kartlägga vilka fördelar som efterfrågas
• aktivt söka efter nya företag

Roadshow i angränsande områden.

Stödet till nyetablerade och existerande företag ska ha prioritet inom kommunen.

För att åstadkomma en ”turn-around” måste Simrishamns kommun investera på olika områden för att locka yngre människor till kommunen:

• ny gymnasieskola (kvalitet före kvantitet)
• kultur, konsthall, idrottshall
• kommunikationer (regionalt och nationellt påtryckningsarbete)

Det fysiska avståndet mellan västra Skåne och Simrishamn kan inte ändras, men väl det mentala!

Näringslivet ska vara med!

Simrishamns alla företagare ska engageras i att nätverka och marknadsföra Simrishamns kommun och Österlen.

Olika områden som kan ha signalverkan:

• livsmedel
• kultur
• idrott och sport
• bygg och hantverk
• arkitektur

De behov och önskemål som näringslivsföreträdare framfört ska arbetas in i detta program.

Det handlar framför allt om kommunens kontaktytor, kompetensförsörjning och infrastruktur.

Även skolor och en långsiktig vision är viktiga för kommunens företagare.

Det arbete som pågår i Kivik (Kiviks framtid) kommer att fungera som pilotprojekt och modell för Österlens byar och utgöra grund för ett kommunövergripande projekt.

Vad kan vi erbjuda?

• Bra och billiga lokaler för framförallt startups
• Om möjligt subventionerade under begränsad tid
• Tomtmark till försäljning för privatbostäder och företag
• Snabba, effektiva bygglov
• Bra skola
• Rikt kulturliv
• Goda kommunikationer
• Låg skattesats (se separat punkt)

Skatten

En låg skattesats är en konkurrensfördel i fråga om möjligheterna att attrahera nya invånare och att få nya företag att vilja etablera sig här.

Simrishamns utmaningar med sjunkande och åldrande befolkning gör att nytänkande är ett måste.

Skattesatsen är det kanske viktigaste instrumentet för att stimulera utveckling och tillväxt.

En framgångsrik näringslivspolitik kommer att möjliggöra skattesänkningar, göra Simrishamn ännu attraktivare och bidra till den uppåtgående spiralen.

Lägst skatt av Skånes 33 kommuner har Vellinge med en skattesats som är två kronor lägre än Simrishamns.

Om Simrishamn skulle sänka kommunens skattesats till Vellinges nivå under nästa mandatperiod, skulle intäkterna från kommunalskatten totalt minska med ca 100 miljoner kronor per år.

För att återfå den summan behövs en ökning av invånarantalet motsvarande 1500 invånare, vilket skulle motsvara det invånarantal Simrishamn hade i mitten av 1990-talet.

En större ökning skulle medföra ett rent nettotillskott till kommunkassan.

För en familj med normalinkomster skulle en skattesänkning innebära att skattebelastningen minskar och konsumtionsutrymmet ökar med drygt tusen kronor i månaden.

Även utifrån denna aspekt kan man hävda att skattesänkningen får en positiv inverkan på det lokala näringslivet.

Efterfrågan på varor och tjänster ökar, restaurang- och kulturlivet får ökade möjligheter att driva verksamheter på helårsbasis.

Parallellt skapas fler lokala arbetstillfällen vilket ökar aktivitetsnivån i ekonomin.

Det är så en positiv spiral tar sin början.

Ytterligare en positiv effekt är att personer som bor i Simrishamn utan att vara folkbokförda här får incitament att skriva sig här.

Liberalerna kommer att verka för en successiv sänkning av kommunalskatten under den kommande mandatperioden när näringslivet och inflyttningen tar fart!

Koncept

Ta fram ett lockande erbjudande för unga yrkesverksamma människor som söker en bättre livskvalitet än storstäderna kan erbjuda.

Marknadsföring ska ske med hårda fakta:

• skolor
• kultur
• kommunal service
• välfärdstjänster

Vi måste kunna visa att vi är lika bra eller bättre än exempelvis Malmö/Lund.

En effektiv kommunal administration för till exempel bygglov genom korta ledtider.

Etablera ett ”hub” där företagare hjälper varandra.

Gnosjöandan är en förebild.

I ett senare skede ska näringslivssatsningen marknadsföras även internationellt i vårt närområde:

• Bornholm
• Tyskland
• Polen
• Baltikum

Näringslivspolitiska program – långsiktighet

Ett ”turn-around”-program som det föreslagna kommer att ta tid.

Liberalerna bedömer att det kommer att ta åtminstone en mandatperiod, beroende på hur förslaget tas emot politiskt.

Detta förslag ska integreras i de näringslivsaktiviteter som redan utförs av Simrishamns kommun, inkluderande befintligt näringsliv.

De risker som förslaget för med sig (sänkt skatt, investeringar) ska vägas mot vad som händer om den nedåtgående spiralen inte vänds.

Simrishamn riskerar annars att få:

• ännu lägre invånarantal
• ogynnsam befolkningsstruktur
• ökad belastning på sociala tjänster, särskilt äldreomsorgen
• svårigheter att upprätthålla kvalitet och kvantitet
• minskad attraktivitet

Detta skulle förstärka den negativa utvecklingen.

Liberalerna tror att ett program för att attrahera nya företag kan initieras och slutföras inom en mandatperiod.

Det kommer att kräva:

• detaljerad projektplan
• tillräckliga personella resurser
• kontinuerliga insatser över lång tid

En majoritet i kommunfullmäktige måste stå bakom programmet.

Enighet skapar de förutsättningar som behövs för att nå framgång.

Liberalerna i Simrishamn
Februari 2026